L'enjeu pour les entreprises porte sur la mise en oeuvre de politiques RSE globales. Une approche transversale impactant les services achats qui font évoluer pratiques et process, en commençant par les achats stratégiques. Focus sur les initiatives déployées au sein de grands groupes industriels.
La responsabilité sociale et environnementale des entreprises n'est pas un sujet nouveau même si, au départ, la démarche était surtout menée pour une question d'image. Aujourd'hui, la tendance est profonde ettransforme les méthodes de travail, notamment au niveau des achats et particulièrement en ce qui concerne les achats de production.
Si les pratiques d'achats responsables ont mis du temps à se développer, c'est bien parce que jusqu'à récemment, lesobjectifspoursuivis étaientcontradictoires. En effet, on demandait aux acheteurs de prendre en considération la politique RSE de l'entreprise mais bien souvent sans définir de ligne de conduite spécifique et sans les objectiver sur des critères précis. Par ailleurs, les contraintes économiques et les objectifs deréductions des coûts à court termerestaient la priorité. Or, la question desachats responsablesne se comprend que sur lelong terme.
C'est donc toute unelogique achat, tout un mécanisme et unétat d'esprit d'entreprisequ'il a fallu revoir pour construire pas à pas un nouveau schéma. Ainsi, jusqu'en 2015, les contraintes budgétaires et le manque d'indicateurs de mesure étaient les principaux freins à la mise en place de process d'achats responsables, selon le baromètre annuel de l'ObsAR. Mais en deux ans seulement, les contraintes budgétaires qui étaient identifiées comme frein numéro 1 par 51 % des répondants au baromètre passent en troisième position en 2017, à seulement 35 %, juste au-dessus du manque d'expertise en interne."On sent une montée en puissance des achats responsables durables (ARD) très forte.La barrière budgétaire est en train de tomber. Il est désormais moins difficile de trouver un budget pour sa politique ARD. Par ailleurs, on voit aussi un renforcement des ARD dans l'échelle de priorisation des critères d'achats qui arrivent peu à peu au même niveau que l'objectif de réduction des coûts", indique Pierre Pelouzet, président de l'ObsAR.
Une tendance de fond, donc, poussée par plusieurs facteurs dont la professionnalisation de la fonction et une plus grandeimplication des directions généralessur ces problématiques mais aussi par l'évolution des normes et réglementation. La loiSapin IIanti-corruption et la loi sur ledevoir de vigilancequi implique une plus grande responsabilité des donneurs d'ordre vis-à-vis des pratiques de leurs sous-traitants au sens large ont eu l'effet d'un accélérateur sur le développement de méthodologies et d'outils de suivis spécifiques. La normeISO 20400offre, quant à elle,un guide de recommandationspour permettre aux achats de mieux intégrer les spécifications RSE dans toutes les étapes du process achats. L'ObsAR favorise également l'essor d'initiatives en menant de nombreux travaux pour construire outils et indicateurs spécifiques et en proposant un think tank pour partager les bonnes pratiques.
Si la mise en pratique des achats responsables durables est encore hésitante au global, principalement en raison d'une logique TCO et cycle de vie produit qui peine à s'installer, les curseurs bougent indubitablement."Nous n'en sommespas encoreàdes process systématisés mais ils s'enclenchent,indique Pierre Pelouzet.Nous sommes à la deuxième croisée des chemins qui avancera si tout le monde travaille ensemble. La troisième sera de mesurer les résultats, la valeur apportée."Certains groupes industriels ont d'ailleurs déjà bien avancé sur ces thématiques et tentent d'être moteur pour l'ensemble de leur filière. En voici quelques illustrations, à découvrir dans les pages qui suivent.
Consultant formateur Senior, Supply Chain, Achat,Négoce Matières Premières, Gestion de Projets,Etude tous projets
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A2trans
11/07/2018 11:35
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